Asesoramiento, consultoría y formación en venta científica
Una de las mayores trampas al adoptar los OKR es colocarlos y olvidarlos. Esta es, con diferencia, la forma más sencilla de fallar con los OKR.
Para impulsar el desempeño y la responsabilidad, el progreso en los OKR debe revisarse periódicamente.
Al principio, suele ser necesario tener reuniones un poco más largas por lo que es recomendable realizarlas cada 15 días para que las instrucciones y los sistemas puedan asentarse.
Poco a poco, lo ideal es pasar a reuniones breves todas las semanas (normalmente los viernes) para discutir el progreso y establecer prioridades para la siguiente semana.
Es recomendable que, cada equipo, tenga su propia reunión, con los informes proporcionados por su gerente. Luego, la persona designada por el equipo, se reunirá con el OKR master para mantenerle informado del proyecto.
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