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Para que los OKR funcionen, la misión y la visión de la empresa debe ser compartida por todos los empleados. Por ese motivo, para poder aplicar OKR, tendremos que empezar definiendo la misión y la visión de la empresa.
La misión es una herramienta estratégica que sintetiza la razón por la que tu empresa merece existir y justifica su existencia. Normalmente sirve a la sociedad de algún modo y es inspiradora tanto para empleados como para clientes.
Algunos ejemplos de misión podrían ser:
La visión es una meta a medio o largo plazo que la empresa pretender lograr. Es el faro que define el rumbo a seguir, tanto para los directivos como para los empleados.
Algunos ejemplos de misión podrían ser:
Define tu misión y tu visión antes de establecer los OKR.
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